在全球汽车产业经历百年未有之大变局的今天，新能源汽车已从备选路径演变为不可逆转的主流趋势。对于中国汽车工业，尤其是自主品牌而言，这既是一场严峻的挑战，更是一次实现历史性跨越的宝贵机遇。在这一宏大叙事中，中国一汽董事长徐留平的实践与思考，为行业提供了极具价值的范本。其核心逻辑在于：必须牢牢抓住新能源汽车发展的时代窗口，以前瞻性的战略布局和持续不懈的新兴能源技术研发为双轮驱动，最终实现自主品牌的整体性、跨越式发展。
一、 时代机遇：新能源汽车是自主品牌“换道超车”的关键赛道
传统燃油车时代，中国汽车工业长期处于技术追赶和市场跟随的地位。新能源汽车的兴起，彻底改变了游戏规则。电池、电机、电控等“三电”核心技术构成了新的竞争壁垒，智能化、网联化赋予汽车全新的产品属性。这为中国自主品牌提供了一个与全球巨头站在同一起跑线，甚至在某些领域实现领先的“换道超车”机会。徐留平深刻洞察到这一历史性转折，强调必须将发展新能源汽车提升到集团战略的核心高度，集中优势资源，全力抢占技术制高点和市场先机。这不仅是为了满足当下的政策与市场需求，更是为了赢得未来产业竞争的主动权。
二、 核心引擎：坚定不移地投入新兴能源技术研发
跨越式发展的根基在于技术自立。徐留平主导下的中国一汽，将新兴能源技术的自主研发置于前所未有的战略优先级。这涵盖了多个维度：
- 电池技术突破：聚焦高能量密度、高安全、长寿命、低成本的动力电池研发，布局固态电池等下一代技术，旨在从根本上解决用户的续航与安全焦虑。
- 电驱系统创新：开发高效、轻量化、集成化的电驱动总成，提升整车能效和动力性能。
- 平台架构革新：打造专属的纯电动平台（如红旗的FMEs“旗帜”超级架构），实现整车空间、性能、智能化的最优解，摆脱“油改电”的局限。
- 补能生态建设：研发超快充技术，并推动换电等多元补能模式的探索与基础设施建设。
- 前瞻技术储备：积极布局氢燃料电池等清洁能源技术路线，确保技术路线的多样性和可持续性。
通过构建体系化、前瞻性的研发矩阵，自主品牌才能构筑起深厚的技术“护城河”，将发展机遇转化为实实在在的产品竞争力。
三、 战略实践：以品牌向上引领跨越式发展
技术最终需要服务于品牌和价值提升。徐留平在推动红旗品牌复兴的过程中，清晰地展现了这一路径。以“红旗”品牌为先锋，中国一汽将新能源汽车作为品牌高端化、电动化转型的核心载体。通过推出E-HS9、E-QM5等纯电车型，以及后续规划的高端智能电动产品，红旗不仅展示了在新能源领域的技术实力，更重塑了其作为“国车”的科技、豪华形象。这种“技术研发→高端产品→品牌价值”的正向循环，是实现跨越式发展的关键。它意味着自主品牌不再局限于性价比竞争，而是能够凭借卓越的技术和产品体验，在高端市场与国际豪华品牌同台竞技，从而全面提升中国汽车工业的全球地位和品牌溢价能力。
四、 生态协同：构建开放融合的产业新生态
新能源汽车的竞争，本质上是整个产业链和生态体系的竞争。徐留平强调，自主品牌要实现跨越，必须秉持开放合作的态度。这包括与顶尖电池企业、芯片供应商、科技公司建立深度战略合作，共同攻克关键技术；也包括与能源、交通、信息通信等跨行业伙伴协同，共同打造智慧出行新生态。通过整合全球优质资源，形成创新合力，可以加速技术迭代和商业化应用，让自主品牌在激烈的全球竞争中更快地成长壮大。
徐留平的思路与实践揭示了一条清晰的发展路径：在新能源汽车的时代浪潮中，自主品牌唯有以破釜沉舟的决心抓住机遇，以十年磨一剑的耐心深耕核心技术的自主研发，并以品牌向上为导向将技术优势转化为市场胜势，才能真正实现从“跟随”到“并行”乃至“引领”的跨越式发展。这不仅是单个企业的生存之道，更是中国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。持续的技术创新与坚定的战略定力，将是决定在这场史诗级变革中能走多远的根本所在。
